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新道商战沙盘六年方案

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要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!

第一年先重点打下本地市场老大,扩宽区域市场,开发p1和p2产品,发展p3,多建全自动生产线,也要有一条柔性线,其中最重要的是要做好市场预测和广告投放,广告费的投放是否合理影响到下一年的产品销售和资金运转.但具体也要随时做好顺应市场的决断.

一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金

小弟赢过6场冠军,总结点小经验:(一)手工沙盘1.生产线问题:尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性 注意:柔性和全自动产量一样,可是柔性可产P1,P2,P3,P4,所以一开始建柔性比较划算3年前只要有把大厂

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详细步zd骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定回资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽答然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.

能用上这个培训的,基本都是后备管理层了 建议,还是自己做吧

根据市场来定,没有什么好方案,也没有不好的方案,看谁用了,控制好广告,预算都差不多,新手来说的话你还是以自动线为主zd吧,柔性线发挥不到最大的用处上了就浪费,材料万能产,调节生产.熟练一点不死的话就两柔两自吧,存活率还算是高一点,合理利用好你的柔性线与市场广告结合,一定专要做好间谍,发挥柔性线的最大用处,熟练的话其实不用说你就会根据相应的市场去制定自己的方案了,这是一个活性的游戏,不是数学公式,所以开拓你的思维,大胆去尝试. 参加过两次国赛,一次省赛,技术还不到位,不班门弄斧了,就给你说这些小感悟吧,感觉好望采纳,求属赏分~

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