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论述绩效管理新发展

1 把绩效管理作为系统工程来谋划绩效管理不是一个静态的结果,而是一个循环往复、持续的过程;不只是一个管理工具、环节和方法,而是一个系统工程;这就决定了我们要有系统的思考,把它放到战略地位来进行谋划,通过有效地组织管理

本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计. 战略性绩效管理的界定及系统模型构建 绩效管理的发展越

国外的:战略管理:动态研究、战略制定与实施相结合综合性、战略柔性、基于资源管理的企业核心能力等财务管理:成本管理、成本控制(运用技术支持)运作管理:全面质量管理及其设计工具、敏捷制造、供应链管理、过程管理技术中的绩效研究等~~~~~~~~~~~~

关于绩效,您听说最多的可能是绩效考核.然而,近些年来,绩效管理似乎正在成为一个管理的热点.那么,究竟什么是绩效管理呢,它是不是只是绩效考核的另一个时髦的名字呢?事实上,很多企业的所谓绩效管理制度,就是绩效考核制度的

符合企业发展水平现状 是指企业选择的考核方法适应企业的发展现状要求,考核的复杂程度适应企业管理水平,考核不会成为企业的一种负担,绩效管理提升的效益大大超过绩效考核的成本. 制度化 是指企业在制度上规范绩效管理的各个环

1、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,进行科学的工作分析.工作分析是任何行业绩效考核不可或缺的前提,它可以确定绩效标准,然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核.我们在考核前需要明确各岗

简述绩效管理的三个作用? 我要提问 简述绩效管理的三个作用 匿名 分享到微博 提交回答 答: 我已于1分钟前上传共享资料《绩效管理》电子书.在企业管理--人力资源管理栏目下查找.请查找下载.

原因一、战略目标的缺失.绩效管理的根本目的是保证企业战略目标的实现,但在众多的中国企业,尤其是企业,根本没有明确的战略目标,因此也就谈不上怎样将企业目标分解到部门和个人,也因此经典的平衡计分卡常常会变成理论而不实用

绩效管理的信息来源有很多,有外部的,有内部的,不过重要的是内部的.绩效管理是各个部门相互关联的,不是单纯的一个部门可以进行.如销售部门的绩效信息有外部的客户投诉次数,来自外部市场;内部的有回款率,来自财务;发货准时率来自仓库;新客户开发数量来自部门内部等等.都是每个部门相互关联的.另外每个公司可能制定绩效的方向不一样,那么数据的来源也不一样的,看你们公司的具体情况.

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